市建投集團召開2021年8月份第四周工作例會

8月23日，集團公司在九樓會議室召開8月份第四周工作例會，會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君主持，集團公司黨委專職副書記陳偉、副總經(jīng)理張立哲，總會計師高軍，副總經(jīng)理林曉海、紀委書記彭江濤，總經(jīng)理助理周開宇、朱濤、李婉清、陸偉參加了會議。

徐君指出:8月份周工作例會召開以來，各位分管領(lǐng)導能夠圍繞每周工作重點、積極謀劃，狠抓落實，全力推進，周工作計劃完成率逐步提高，為完成集團公司各項重點工作和目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

徐君要求：一要加強調(diào)度，確保完成序時進度。要切實增強責任感、緊迫感、壓力感，圍繞抓好今年集團公司重點工作和經(jīng)營目標任務(wù)，堅定信心，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向。要對照全年的任務(wù)指標進行對標對表，認真查擺各分管公司、部室工作存在問題和不足，隨時掌握工作進展情況，有針對性進行調(diào)整部署，對于未按序時進度完成任務(wù)的單位，要加強調(diào)度，精準施策，靶向治療，逐級壓實責任。以更實的工作標準和舉措，實現(xiàn)重點工作項目化、項目工作責任化，確保補齊上半年經(jīng)營目標和重點工作缺口，按照序時進度完成三季度經(jīng)營目標任務(wù)。二要強化營銷，千方百計拓展市場。開拓市場是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，各級子公司要進一步明確重點，壓實責任，要立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)，通過加大營銷力度，努力拓展市場份額。一是加強營銷隊伍建設(shè)，建立專業(yè)的營銷隊伍。二是明確營銷策略和主攻方向。制定總體規(guī)劃，明確路徑，深耕市場，責任到人。三是健全營銷機制。在合法合規(guī)的前提下，進一步規(guī)范營銷機制，依托自身實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過開辟新業(yè)務(wù)、開拓市場，適應(yīng)市場，確保在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加新的業(yè)務(wù)收入增長點，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。三要聚焦主業(yè)，提升項目謀劃水平。各業(yè)務(wù)板塊要聚焦主業(yè)、培植主業(yè)、尋找主業(yè)，增強造血能力。要加大投資，不斷提升盈利水平。認準市場化第一的經(jīng)營準則，找準項目盈利模式。固主業(yè)、拓外延，高標準謀劃經(jīng)營項目，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，提高投資質(zhì)量、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。四要嚴格程序，加快推進清算進度。要加快破產(chǎn)公司清算進度，分管領(lǐng)導要督促清算單位嚴格按照清算程序，查缺補漏。盡快成立清算領(lǐng)導小組，發(fā)布清算公告，做好債權(quán)債務(wù)確認和固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的盤點，編制資產(chǎn)負債表。加大債權(quán)清收，債務(wù)清款力度。健全工作機制、列出工作清單，制定工作進度時間表，確保早日完成清算工作。五要加大督查，不斷提高工作效率。切實加強集團公司作風建設(shè)，增強責任意識，提升工作效率和執(zhí)行力，督查領(lǐng)導小組辦公室進一步加大督查力度。除黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、經(jīng)營分析會、月度重點工作會議等督辦事項外，抓緊梳理督辦清單（包括續(xù)建項目清單、新開工項目清單、案件辦理清單、資產(chǎn)盤活清單、破產(chǎn)企業(yè)清算清單等）上報總經(jīng)理辦公會研究，明確任務(wù)完成節(jié)點，責任到人，切實把各項重點工作任務(wù)抓細抓實。對于未按規(guī)定時間完成任務(wù)的，嚴格按照督查問責制度進行問責，確保各項決策和工作部署有效落實。

辦公室、紀檢監(jiān)察部、資金管理中心、財務(wù)部、經(jīng)營管理部主要負責人列席會議。