房地產(chǎn)公司聚焦重點(diǎn)工作謀篇布局，樹牢效率意識(shí)提質(zhì)增效

    進(jìn)入下半年，房地產(chǎn)公司上下統(tǒng)一思想、找補(bǔ)差距、落實(shí)對(duì)策、強(qiáng)化考核，以爭先進(jìn)位的工作動(dòng)力，謀篇布局下半年工作。
    凝聚思想共識(shí)。房地產(chǎn)公司利用工作例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等形式，向員工宣貫集團(tuán)公司各類會(huì)議精神，找準(zhǔn)房地產(chǎn)公司在集團(tuán)公司的目標(biāo)定位，以房地產(chǎn)公司年度工作任務(wù)為抓手，以爭做東部新城開發(fā)建設(shè)的排頭兵為己任，明確當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，凝聚全員思想合力，確保集團(tuán)公司要求的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地。
    抓好重點(diǎn)工作。堅(jiān)定集團(tuán)公司年初給房地產(chǎn)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度。抓工期，加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，強(qiáng)化人員組織，優(yōu)化施工方案，制定追趕工期計(jì)劃，落實(shí)夜班施工措施，最大限度地縮短工期；嚴(yán)安全，房地產(chǎn)公司與公司各部門、項(xiàng)目部簽訂了年度安全目標(biāo)責(zé)任書，明確了安全目標(biāo)和責(zé)任。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，建立安全文明檢查、隱患排查治理等制度，確保全年公司安全無事故。
    聚焦效率結(jié)果。嚴(yán)格落實(shí)周度、月度工作例會(huì)制度，要求各部門、項(xiàng)目部對(duì)安排工作在會(huì)上進(jìn)行自檢匯報(bào)，對(duì)未完成工作人員在會(huì)上進(jìn)行批評(píng)問責(zé)，起到紅臉出汗的效果。嚴(yán)格落實(shí)績效考核制度，圍繞年度工作任務(wù)分解計(jì)劃，對(duì)各部門、項(xiàng)目部重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行對(duì)照考核，通過經(jīng)濟(jì)手段兌現(xiàn)考核結(jié)果，促進(jìn)了績效的提升。
    強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。對(duì)已開工項(xiàng)目，安排公司人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，盯施工進(jìn)度，抓現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)和“釘釘子”的精神落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署。
    常做廉潔提醒。公司利用廉潔提醒談話、員工學(xué)習(xí)會(huì)、簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書等形式，學(xué)習(xí)警示教育案例，給每名員工敲響警鐘，要求全體員工把壓力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，帶頭走正道、干正事、揚(yáng)正氣，把握自己，潔身自好，清廉自守。