房地產(chǎn)公司掀起“大干紅五月”熱潮

    每年五月是工程建設施工的黃金期，建投房地產(chǎn)公司緊抓珍貴有限的施工時間，強化工程現(xiàn)場管理，加快工程施工進度，推進工程建設高質(zhì)量發(fā)展。
    加強宣傳，營造氛圍。公司充分利用項目調(diào)度會，業(yè)務交流會、技術(shù)分析會等形式，借助公司集團公司網(wǎng)站、內(nèi)部工作群、微信公眾號等媒介，逐級部署，層層動員、充分調(diào)動和激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。以扎實的工作，營造公司大干紅五月、勇創(chuàng)新業(yè)績的濃厚氛圍。
    明確任務，傳導壓力。公司成立了班子成員牽頭的重點工作任務督導落實領(lǐng)導小組，層層傳導壓力，班子成員切實發(fā)揮好“頭雁”效應，立足本公司、本崗位實際，積極發(fā)揮好模范帶頭作用，實現(xiàn)關(guān)口前移、崗位前移，更好地調(diào)動公司員工的工作熱情和積極性，確保上下合力推進工作進展。
    嚴格考核，落實責任。公司重新梳理了年度重點工作任務，圍繞年度考核目標，進一步明確了月度重點工作任務。健全了績效考核實施方案，加大了對重點任務完成滯后人員的處罰力度。公司上下凝心聚力，持續(xù)改進績效，為推動全年工作任務完成提供了堅強制度保證。
    日前，公司各項工作有條不紊開展，全體員工正以飽滿的熱情投入到大干紅五月熱潮中，譜寫奮斗追趕超越的新篇章。